面對外部競爭日益加劇的市場環境，怎樣贏得市場，贏得顧客？是擺在企業面前亟待解決的課題。從公司內部來看，我們公司仍存在很多問題：管理上的缺失，流程上的不連續，技術革新不及時，人員流失嚴重，關鍵性人才缺乏，有效勞動效率低等，在一定程度上制約了企業的發展。為了適應市場，尋求企業和員工共同的發展，同時進一步提升公司產品的市場占有率，公司總經理高瞻遠矚，走訪考察，最終選定愛波瑞企業管理咨詢有限公司，并與其形成戰略性合作，將精益管理模式引入公司。2015年4月9日8時30分，精益管理項目啟動大會正式開始。大會上，西安泰富西瑪電機有限公司總經理楊天利與西安西電愛波瑞企業管理咨詢有限公司總經理李長江就精益項目合作正式簽約，意味著泰富西瑪開始了精益之路。
精益管理起源于日本豐田生產方式，由美國學者正式研究并命名。精益管理的精髓在于“精”和“益”：“精”指的是少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費。“益”指的是多產出經濟效益，實現企業升級的目標，更加精益求精。精益生產的核心理念在于消除一切無效勞動和浪費。精益生產的管理方式是指通過消除企業整個業務流程中資源和時間的浪費，用所花費最小的資源及時交付高質量的、滿足客戶要求的產品，實現企業績效持續改進的管理方法。精益管理思想的引進以及精益管理模式的逐項導入，將逐步打破我公司目前固有的管理模式，以全新的思想和文化指導企業管理，促進企業的深度改革和發展。公司引進精益管理，并結合目前的實際狀況，形成泰富西瑪獨特的精益管理：立足于泰富西瑪實際現狀，逐項導入精益思想，建立精益生產經營理念。以建立“連續流”生產運行模式為核心，提高生產運營效率，拉動基礎管理提升。認知精益對生產經營產生的效果，樹立推廣精益管理活動的信心與決心，為通過持續推行精益管理、全面提升企業生產經營的效益、增強企業競爭力，奠定堅實基礎。公司的精益管理將以企業為主，顧問為輔方式展開，分為三期項目逐步推進，預計在三年內完成。第一期項目以交流產品作為試點，現已正式推進，為期10個月。
精益管理的引進和逐步推進，要求公司全體員工打破固有觀念，轉變思想和意識，積極投身于精益變革中，形成全員參與的氛圍，達到事事有改善的機會，人人有改善的能力，時時尋求效率進步的成效。我們堅信，在公司領導的支持和帶領下，在顧問團隊的指導和幫助下，在全體員工的努力下，我們的精益管理一定能落到實處，并最終形成持續改善的精益文化。我們堅信，精益之路，將帶領西瑪人取得騰飛，將帶領著西瑪電機走向動力世界。
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